'연봉 3000만원 인상+정규직' 공고 믿고 이직했다가 날벼락 [곽용희의 인사노무노트]

이재명 "비정규직이 정규직보다 더 받는 게 상식"

더불어민주당 이재명 대선후보는 “고용 안정성을 보장받지 못하는 비정규직이 정규직보다 더 많은 보수를 받는 것은 어쩌면 당연한 상식이지만, 현실은 정반대”라고 9일 주장했다.이 후보는 이날 자신의 페이스북을 통해 “비정규직 노동자들은 불안정·저임금의 중복 차별에 시달리고, 임금 격차로 인한 일자리 양극화는 점점 심각해지고 있다”며 이 같이 밝혔다.그가 경기도지사 시절 도입한 ‘비정규직 공정 수당’을 전국적으로 확대하겠다는 공약을 내세운 것이다.이 후보는 “(정규직의 보수와 고용 안정성이 비정규직보다 높은) 중복 차별의 구조를 공공 영역에서부터 시정하기 위해 경기도 공공부문 비정규직을 대상으로 근무 기간이 짧을수록 더 많은 수당을 지급하도록 했다”며 “시행 첫 해인 2021년 경기도 내 비정규직 기간제 노동자 1792명을 대상으로 기본급의 최소 5%에서 최대 10%까지 차등 지급했다”고 말했다.반대도 있었다고 한다. 이 후보는 “기존 시스템에 반하는 일이었고, 대한민국에서 처음 시행하는 제도였기에 우려가 컸다”며 “갑작스러운 정책 변경이 충분히 반발할 만한 일이기도 했다”고 회상했다.그러면서도 “이러저러한 이유로 손을 놓고 있기엔 비정규직 노동자들의 삶은 기다릴 여유가 없었다”며 “코로나19의 한파가 안 그래도 불안정한 삶을 사는 비정규직 노동자들에게 더 큰 위협을 가하며 정규직과 비정규직 간 임금 격차가 사상 최대치로 벌어지고 있었기 때문”이라고 설명했다.이 후보는 “나비의 작은 날개짓이 태풍이 되듯, 작은 정책 변화가 ‘비정규직=불안정·저임금’이라는 기존 관행을 변화시키고, 더 큰 변화로 나아갈 상상력을 불러일으킬 수 있다고 생각한다”며 “이재명 정부는 경기도 비정규직 공정수당 성과를 바탕으로 비정규직 노동자들의 삶을 실질적으로 개선해가겠다”며 “비정규직 공정수당이 공공을 넘어 민간까지 확대될 수 있도록 국회, 기업, 노동자들과 함께 정책적 대안을 모색하겠다”고 강조했다.한경우 한경닷컴 기자 case@hankyung.com

"예비 신부 말 들었다가…" 오스템에 2억 물린 개미 '절규' [박의명의 불개미 구조대]

1880억원 규모의 횡령 사건이 발생한 오스템임플란트 주가가 최소 반토막으로 급락할 것이라는 전망이 나오고 있습니다. 최악의 경우 상장폐지로 이어질 수 있는 사안입니다. 일부 주주들은 신라젠 사태를 떠올리며 장기전을 준비하고 있습니다.오스템임플란트는 재무팀장 이모씨가 회삿돈 1880억원을 빼돌린 사실이 밝혀지면서 지난 3일 거래가 정지됐습니다. 증권업계는 오스템임플란트가 상장적격성 실질심사를 피할 수 없고, 거래정지 기간도 장기화될 가능성이 높다고 보고 있습니다. 증권업계 관계자는 “거래가 재개되더라도 주가는 최소 50% 이상 하락할 것”이라고 예상했습니다. 내부통제가 전혀 작동하지 않는다는 사실이 밝혀진 이상 지금의 주가를 유지하기 어렵다는 얘기입니다. 오스템 주가는 작년에만 3배 가까이 급등했습니다. 소액주주들은 피해를 호소하고 있습니다. 오는 4월 결혼식을 앞두고 있는 한 소액주주는 “흙수저로 태어나 10년 동안 모은 2억5000만원을 오스템에 투자했다”며 “작년 12월 현금화 하려던 것을 예비신부의 권유로 미뤘다가 이 사달이 났다”고 말했습니다. 예비신부가 배당금 수취를 위해 매도를 미루라고 권유했다는 전언입니다. 오스템임플란트의 시가 배당률은 1.24%입니다. 일부 주주들은 장기전을 대비하고 있습니다. 앞서 거래가 정지된 신라젠, 코오롱티슈진 사례를 보면 투자금을 빠른 시일 내에 회수하기 어렵다고 판단한 것입니다. 한 주주는 “신라젠을 봐라. 거래 재개된다고 하더니 2년째 풀릴 기미도 없다”고 했습니다.이번 사례는 내부통제와 오너리스크의 중요성을 보여줍니다. 오스템임플란트는 2014년에도 대주주의 횡령 혐의로 거래가 정지된 적이 있습니다. 2018년에는 증권가 예상치의 10분의 1에도 못 미치는 실적을 내면서 회계 논란이 불거지기도 했습니다.하지만 기관 투자자들까지 오스템에 대거 투자했습니다. 증권사들은 최규옥 오스템임플란트 회장에게 총 1100억원의 주식담보대출을 내줬습니다. 고객들의 돈이 담긴 펀드 자금도 대거 투입됐습니다. 외국인 주식 보유 비중도 44%에 달합니다. 회사의 이력을 살펴본 기관들은 손실을 피할 수 있었습니다. 한 증권사는 최 회장의 10년 전 성추문 스캔들을 살펴본 이후 주식담보대출을 거절한 것으로 전해집니다. 연 3~4%의 주식담보대출 이자를 받기 위해 불필요한 리스크를 지지 않은 것입니다. 여의도 증권가 소식과 개미들 이야기를 다룬 <불개미 구조대>는 매주 토요일 연재됩니다. 아래 기자페이지를 구독하면 기사를 놓치지 않고 받아볼 수 있습니다.박의명 기자 uimyung@hankyung.com

[단독] 롯데百, 식품부문 대표 직속으로…'강남 입맛' 잡아 신세계 잡는다

“외부에서 리더가 영입되면 내부의 모두가 불편해지기 마련이다. 그러나 이것이 바로 문화가 바뀔 때의 느낌이다”. 벤 호로위츠가 『최강의 조직』에서 한 말이다. 조직 문화야말로 비즈니스 전쟁에서 승리하기 위한 요체임을 그는 이 문장에 집약했다. 요즘의 롯데쇼핑 임직원만큼 호로위츠의 격언을 폐부 깊숙히 느낄 조직은 별로 없을 것이다. 유통 부문을 총괄하는 자리에 P&G 출신의 김상현 부회장이 선임되고, 쇼핑 사업부의 주축인 롯데백화점엔 ‘신세계맨’인 정준호 신임 대표가 취임했다. 롯데쇼핑 내부에선 “적자(嫡子)를 버렸다”는 우려와 “변화를 위한 적임자”라는 기대가 동시에 나오고 있다. 1979년 출범한 롯데백화점, 43년만의 파격   정준호 롯데백화점 대표(사진)가 7일 저녁 대대적인 조직 개편안을 내놨다. 롯데쇼핑의 ‘1등 DNA’에 ‘유연하고(agile), 선제적(being proactive)이며, 창의적(creative)으로 자신만의 생각을 디자인(design is everything and everywhere)’하는 조직 문화를 결합시키는 것이 골자다. 다시 말해, ‘롯데 문화’의 환골탈태다. 이를 위해 현 임원 정원(42명) 중 상당수를 외부 전문가로 채우기로 했다. 여성 임원은 16명으로 기존의 두 배로 늘린다. 정 대표는 “이번의 대대적인 조직 개편은 일하는 방식, 소통하는 방식을 개선해 롯데백화점이 다시 업계 1위가 될 수 있는 기반을 만들기 위한 것”이라고 설명했다. 정 대표는 달라질 조직 문화가 어떨 것인 지를 몸소 보여줬다. 어떤 과정을 거쳐 이번 결정이 내려졌으며, 왜 조직 개편을 하는 것인 지에 관한 동영상을 제작, 7일 저녁 모든 임직원들이 볼 수 있도록 올렸다. 롯데백화점 관계자는 8일 “지금까지 조직 개편 및 인사는 사내 게시판에 결과만 통보하는 식이었다”며 “직원들과의 공유와 소통을 통해 새로운 조직 문화를 만들겠다는 의지”라고 설명했다. 동영상에서 정 대표는 “HR과 기획이 주축이 돼서 여러 임원의 다양한 의견을 반영한 롯데 역사에서 처음 있는 조직 개편”이라 말했다. 정 대표는 취임 직후부터 ‘동영상 소통’에 나섰다. 지난달 20일 처음 올린 동영상에선 “영화배우 정준호씨보다 (롯데백화점에서) 더 유명해진 정준호”라고 자신을 소개한 정 대표는 시종일관 조직 문화의 중요성을 강조했다. “조직 문화는 숨쉬는 공기와 같다”는 지론을 펼친 그는 “누구나 자신의 의견을 자유롭게 말할 수 있고, 그런 의견들이 모아져 최종 결정이 내려지는 조직을 만들 것”이라고 강조했다. “상명하복의 조직 문화가 최악”이라고도 했다. “정치적으로 행동하며 후배들한테 존경받지 못하는 리더, 점포를 쥐어짜는 본사의 갑질, 지시만 하고 스스로는 하지 않는 팀장이 사라져야 한다”는 것이다. 해당 동영상엔 1100여 개의 댓글이 달리는 등 뜨거운 호응이 쏟아졌다.해외 브랜드를 수입하는 조직인 롯데GFR 대표로 2020년 취임한 정 대표는 ‘외부인’으로서 롯데의 문화를 주의 깊게 ‘관찰’한 것으로 알려졌다. 기존 ‘롯데인의 시각’에서 벗어나 파격적인 변화를 시도할 수 있는 배경이다. 정 대표는 “‘본점’이라는 표현을 버릴 수도 있어야 한다”고 임원들에게 강조하는 것으로 알려졌다. 1979년 1호 롯데백화점으로 출범한 소공동 본점이 롯데 사사(社史)에선 의미가 있을 지 모르지만, 백화점 전쟁에서 살아남으려면 ‘강남 대전’에 화력을 집중해야한다는 의미다. 정 대표는 지난달 20일 첫번째 동영상에서 “소공동 본점의 전관 리뉴얼에을 성공적으로 마무리할 것”이라며 “동시에 신세계 강남점을 능가할 수 있는 롯데백화점의 1등 강남 점포를 만들겠다”고 말했다. 잠실점과 강남점을 경쟁사가 따라오지 못할 고급스러움과 세련되고 다양한 콘텐츠로 채워 1등으로 만들겠다는 전략이다.   식품부문을 대표 직속으로, '강남 입맛' 잡고 신세계 잡는다조직 문화 개선과 함께 정 대표는 롯데백화점의 조직 체계에서도 파격적인 변화를 단행했다. 3개(수도권 1,2 본부와 영호남본부)로 나뉘어져 있던 지역별 관리 시스템을 하나로 통합하는 것이 핵심이다. 정 대표는 “지난 3년 간 롯데백화점은 3명의 지역부문이 각자 독립된 형태로 운영됐다”며 “하나로 뭉쳐진 힘이 아니라 3개로 나뉘어져 있다보니 브랜드와의 협상력이 약해질 수 밖에 없었고, 새로운 MD 컨텐츠를 개발하는데 있어서도 속도가 떨어졌다”고 지적했다. 이어 그는 “그간의 문제점을 해결하기 위해 통합된 하나의 본부가 전 점포를 전략적으로 관리할 것”이라며 “백화점과 아울렛 사업부도 분리하기로 했다”고 설명했다. 백화점은 하나로 통합하되, 업(業)의 성격이 다른 아울렛을 별도 본부로 떼어내 MD전략 수립, 브랜드 유치, 마케팅, 디자인 등에서 각 채널별 특성을 반영할 수 있도록 하겠다는 것이다. 백화점과 아울렛 등 두 본부 간 연결은 기획관리본부가 맡기로 했다. 국내 정상급 ‘브랜드 헌터’인 정 대표는 상품본부를 개편하는데에도 상당한 공을 들였다. 전문가 조직으로의 변신이 골자다. 특히 식품부문(신선식품, F&B 등)을 상품본부에서 분리해 대표 직속으로 두기로 했다는 게 가장 주목받을만한 변화다. 신세계 출신인 정 대표는 신세계 강남점의 성공 과정을 누구보다 가까이 지켜봤다. 고속터미널 옆에 있는 강남점은 신세계가 롯데백화점의 아성을 뚫지 못하며 고전하던 시절 신세계 품에 들어왔다. 이명희 회장은 ‘롯데 타도’를 목표로 삼성물산 소유였던 부지에 최고급 백화점을 완성해 연 매출 2조원이 넘는 국내 1등 점포로 만들었다. 이 회장과 정유경 신세계그룹 총괄사장이 타의 추종을 불허하는 식품 구성으로 ‘강남 입맛’을 사로잡으면서 모객 효과를 극대화한 게 강남점 성공의 비결이라는 건 백화점 업계의 정설이다.    상품본부에 속하는 상품 카테고리는 전문 분야별로 세분화하기로 했다. 1개 부문으로 통합돼 있던 해외 명품을 3개 부문으로 나누는 식이다. 남성 스포츠 부문도 남성패션, 스포츠, 아동 등으로 잘개 쪼개진다. 정 대표는 “그간 롯데백화점은 2~3년에 한 번씩 순환 근무를 하면서 제너럴리스트(generalist)를 만드는데 급급했다”며 “앞으로는 늘어난 부문장 자리에 S급 인재를 발탁함으로써 전문가(specialist)를 적극 양성할 것”이라고 설명했다. 이를 위해 정 대표는 “상반기 중 롯데그룹의 다른 계열사를 포함해 외부에서 전문가를 대거 영입할 것”이라고 밝혔다. 롯데백화점의 임원 정원은 42명이다. 하지만 비용 절감을 위해 32명의 임원으로 운영되고 있다. 10명을 충원함으로써 외부에서 전문가를 대거 영입할 수 있다는 게 정 대표의 전략이다.하나의 결정이 아니라 장시간에 걸친 방대한 일련의 행동을 통해 저절로 만들어지는 규범이 바로 조직의 문화다. “올해는 롯데백화점 혁신의 원년”이라고 선언한 ‘정준호의 파격’이 어떤 결과로 이어질 지 관심이 집중되고 있다. 박동휘 기자 donghuip@hankyung.com